我們雖然沒有站在同一個校園或同一個街道，並不知曉彼此真實身份，但這不妨礙我們充分交換訊息，向彼此提供支持，打破原子化，重新連結起來。
因此，交通部在思考運輸工具轉型的策略時，應該要因地制宜。其中電動二輪及三輪車將在2030年達到85%，2050全面電動化，並以純電車款為主。
交通部若只著力於大眾運輸工具的轉型，可能無法真正改善交通方面的排放問題。交通部應針對運具電動化提出全面規劃，將電動機車作為轉型助力 今年8月，交通部王國材部長召開所屬機關會議，表示針對交通部門的淨零作業，已規劃「提高電動運具數量」、「完善使用環境配套」及「產業技術升級轉型」三大策略主軸及相關推動路徑。根據《109年民眾日常使用運具狀況調查》，2020年我國運具使用次數之公共運輸為16.0%，私人機動運具則佔72.3%。在「提高電動運具數量」部分的工作，目前投入的政策重心以公車電動化為主，也配合國發會的淨零路徑，預計在2030年以前完成汰換11700輛市區公車為電動公車，亦將規劃計程車的汰舊換新補助措施，推動計程車電動化。從這些規劃，不難看出國發會已將運具電動化，列為淨零轉型的重要手段。
台灣智慧移動產業協會認為，推動大眾運輸電動化，確實是交通低碳轉型的其中一項路徑。據IEA每年都會固定發布的全球電動車展望報告（Global EV Outlook）研究指出，2050年電能將成為交通運輸的主要動力來源。文：保羅．巴比亞克、羅伯特．海爾 不是所有的精神病態者都待在監獄裡， 有一些，待在會議室裡。
提問的人原來是一位記者，在接下來幾天裡，國際媒體挑選了他在報導裡的這段話，並把它當成了大揭密。遺憾的是，對於企業精神病態扎實的實證研究並不多見。直到最近，我們對於企業精神病態及其影響，仍只有為數不多的小樣本研究、軼事研究和推論。我們分別標註為3分、2分、1分。
他透過面對面的會談、社交互動和工作團隊互動的觀察，以及與參與者的上司、同儕、部屬的會談，完成了參與者全面性的田野筆記，並藉由這些筆記完成了每個參與者的《精神病態人格檢核表（修訂版）》。管理風格：有效運用人員來完成工作的能力、解決人事問題、體察理解他人。
大多數人只看到它的娛樂性，精神病態者被描繪成不受一般社會規範的約束、帶有個人英雄色彩。策略思維：構想大的圖像、預想未來願景、設定長期目標。創意／創新：產生新或不同想法的能力（創意），並且將它帶入市場（創新）。能力領域 雖然一些項目的格式和用詞有差異， 各公司使用的評估工具有同樣的結果變項（outcome variables），這是定義「領導力」時常有的情況。
對企業界的專業人士也是如此，這類電影情節的描述，與他們和同事的日常互動幾乎沒有什麼相關性。雖然他們近來受到媒體和執法單位的廣泛關注，我們也應該關心較不醒目、但同樣常見，出現在許多企業和全球各地一些小公司的內部詐欺和貪瀆。然而，如果實際經歷或觀察到在電視或電影裡描繪的冷酷作為，多數人應該會感到恐怖。這帶來一些疑問，因為在企業的情境脈絡下，對人格的自我陳述往往會刻意呈現好的一面，天生傾向於操縱和欺騙他人的人更是如此。
有了這份資訊，我們得以判定樣本裡頭精神病態特徵的普遍程度、分配和結構。這個組合包含了後3項能力領域：管理風格、重視團隊、領導能力，再加上績效評估。
其中包括：「黑暗三角」（The Dark Triad，包括：精神病態、自戀、馬基維利主義），以及再加上虐待狂（sadism）的「黑暗四角」（The Dark Tetrad）。在數年的期間裡，作者之一（巴比亞克）與美國7家公司諮商，對203名入選管理發展計畫的企業高層人員（其中77.8％是男性，22.2％是女性）進行評估。
相對地，它們常常用的是大學生、或是亞馬遜土耳其機器人（Amazon Mechanical Turk），從這類的網路群眾外包市集招募的志願者。大部分的公司使用五分法的績效評量（Performance Appraisal），從最高5分（遠超乎預期）到1分（遠低於預期）管理風格：有效運用人員來完成工作的能力、解決人事問題、體察理解他人。然而，如果實際經歷或觀察到在電視或電影裡描繪的冷酷作為，多數人應該會感到恐怖。對企業界的專業人士也是如此，這類電影情節的描述，與他們和同事的日常互動幾乎沒有什麼相關性。這個組合包含了後3項能力領域：管理風格、重視團隊、領導能力，再加上績效評估。
在數年的期間裡，作者之一（巴比亞克）與美國7家公司諮商，對203名入選管理發展計畫的企業高層人員（其中77.8％是男性，22.2％是女性）進行評估。這類調查所得的資訊，可提供關於企業精神病態一般性的寶貴線索，同時可建立實證基礎，對高知名度的犯罪者進行研究和評估，這類犯罪者給許許多多的人帶來財務和情感上的重大傷害。
在此同時，公眾和媒體則有濃厚的興趣，想知道到底什麼類型的人，會濫用職務影響力和信任。文：保羅．巴比亞克、羅伯特．海爾 不是所有的精神病態者都待在監獄裡， 有一些，待在會議室裡。
多數的大公司使用正式的年度績效評估，這些評估往往帶出培訓和發展的建議。我們對這些人所知甚少，也不清楚他們如何避免被起訴、免職或正式懲戒，有時借助的是公司本身家醜不願外揚的心態。
欺騙顧客、投資人、朋友和家人，規避法律規範，對自己帶來金融混亂和個人傷害，漠不關心。對6項管理能力以及工作績效評估進行探索因素分析，可以顯示2個清楚的因素，或稱為組合（composite）： 領袖魅力／表達風格：這個組合包含了上列的前3項能力領域：溝通技能、創意／創新、策略思維。大多數人只看到它的娛樂性，精神病態者被描繪成不受一般社會規範的約束、帶有個人英雄色彩。有了這份資訊，我們得以判定樣本裡頭精神病態特徵的普遍程度、分配和結構。
雖然他們近來受到媒體和執法單位的廣泛關注，我們也應該關心較不醒目、但同樣常見，出現在許多企業和全球各地一些小公司的內部詐欺和貪瀆。直到最近，我們對於企業精神病態及其影響，仍只有為數不多的小樣本研究、軼事研究和推論。
針對這6個評估的變項，參與者會得到一個平均分數，歸類為：「高分」（也就是強項）、「中等」（代表需要一些改進），或是「低分」（代表是弱項，需要接受訓練或行政指導）。大部分的公司使用五分法的績效評量（Performance Appraisal），從最高5分（遠超乎預期）到1分（遠低於預期）。
遺憾的是，對於企業精神病態扎實的實證研究並不多見。策略思維：構想大的圖像、預想未來願景、設定長期目標。
我們分別標註為3分、2分、1分。其中包括：「黑暗三角」（The Dark Triad，包括：精神病態、自戀、馬基維利主義），以及再加上虐待狂（sadism）的「黑暗四角」（The Dark Tetrad）。他透過面對面的會談、社交互動和工作團隊互動的觀察，以及與參與者的上司、同儕、部屬的會談，完成了參與者全面性的田野筆記，並藉由這些筆記完成了每個參與者的《精神病態人格檢核表（修訂版）》。創意／創新：產生新或不同想法的能力（創意），並且將它帶入市場（創新）。
這帶來一些疑問，因為在企業的情境脈絡下，對人格的自我陳述往往會刻意呈現好的一面，天生傾向於操縱和欺騙他人的人更是如此。這項研究來自一個很不尋常的場景環境。
大部分的研究（包括：本書作者們的一些研究）依靠自我陳述的人格分類，以及對各種黑暗人格的評量。媒體報導顯然反映了大眾心目中，精神病態者等同於犯罪和暴力的流行看法，也反映了大眾和媒體對謀殺和暴行的著迷，典型將這類人冠之以「精神病態者」或「社會病態者」。
上面這句話，是海爾2002年在紐芬蘭與拉布拉多省的聖若望，出席加拿大警察協會演說結束後，現場回答問題的即席談話。團隊為重：與同事的團隊和跨領域團隊共同合作的能力、協作、與團隊分享資訊和功勞、工作上不忘知會他人、努力尋求共識。